Символ компании «Управление в медицине» – красный узел Чжун Гоцзе, который означает истину, доброту и красоту. По китайским поверьям, связанный вручную узел из красной нити принесет своему обладателю удачу, крепкое здоровье и благополучие во всех начинаниях... 

Миссия управляющей компании:

Мы оказываем высокопрофессиональные услуги медицинского менеджмента, направленные на достижение целей компании-клиники путем эффективного использования временных, материальных, человеческих ресурсов и основанные на принципе соблюдения баланса интересов собственника, сотрудника, клиентов.

Директор по персоналу – Силантьева Наталья Анатольевна
Директор по персоналу – Силантьева Наталья Анатольевна
Контакты:  Тел. 8 (351) 211-00-03 (доб. 303), E-mail personal@medconsult.pro
Должностная инструкция:  Загрузить

1.     Представьтесь, пожалуйста.

Меня зовут Силантьева Наталья Анатольевна, я являюсь директором по персоналу управляющей компании ООО «Управление в медицине».

2.     Как и почему Вы стали HR-ом?

Случайно. Закончив обучение и получив красный диплом по направлению «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», я пришла работать в бухгалтерию промышленного холдинга «Абразивы Урала» бухгалтером по начислению заработной платы. После года работы мне предложили перейти в службу персонала и стать ее руководителем. Генеральный директор сказал: «Мне нужен HR, значит ты им и станешь». По сути, он оказал мне огромное доверие, ведь у меня не было опыта работы с этой сфере.

Работая с людьми, я многому научилась, но со временем стало ясно, что полученного образования не достаточно, и я поступила в ЮУРГУ на направление «юриспруденция», и это очень помогло мне в дальнейшее работе.

3.     Что, на Ваш взгляд, самое сложное в работе службы персонала?

Четко соблюдать баланс между желаниями сотрудников и нуждами организации. С одной стороны HR-специалисты должны понимать работников, выслушивать, поддерживать их, уметь выстраивать доверительные отношения. С другой стороны – Работодатель. И мы должны доносить его решения до коллектива и отстаивать интересы компании в целом. Найти грань – самая сложная задача.

Поэтому, главными качествами, которые необходимы HR-специалистам являют коммуникативные навыки, ответственность и дипломатичность. Ведь очень часто решение возникших проблем – это вопрос правильно выстроенных коммуникаций, дипломатию, особенно когда дело касается увольнения и ответственности при приеме нового сотрудника на работу.

4.     Какими своими достижениями Вы гордитесь?

Я горжусь тем, что за время моей работы из множества претендентов на различные должности я отбираю именно тех, кто нужен компании – и по личностным, и по профессиональным качествам. Если большинство сотрудников удовлетворены своей работой в компании, лояльны к ней и вовлечены в процесс развития бизнеса, это указывает на то, что люди на своем месте. А значит, качеству подбора персонала уделялось должное внимание, и я нашла тех кандидатов, которые подходят компании, вписываются в корпоративную культуру и способны трудиться так, как требуется. Словом, это еще одно доказательство того, что качество найма персонала на должном уровне.

И еще один важный показатель мой работы: чем реже ценные для компании сотрудники, найденные с трудом, решают ее покинуть, тем выше качество найма. Ведь это означает. Что я попала « в яблочко», нашла тех, кого надо, т.е. НАШИХ ЛЮДЕЙ. И здесь дело не в количестве новых сотрудников, а в их качестве. Если в компании остаются действительно те, кто помогает ей расти, двигаться вперед, то это повод гордиться своей работой.

5.     Какие навыки Вы хотели бы улучшить?

Один из очень важных навыков – имение управлять исполнением. Это значит, что нужно уметь заниматься планированием, делегировать полномочия, проводить мониторинг. Но еще большее значение приобретает навык управление проектами. Очень хочется развивать и улучшат этот навык с помощью тренингов и новых современных методик.

6.     Какую роль в кино или театре Вы бы сыграли?

Моя работа предполагает полное доверие и неформальные, прозрачные отношения. Думаю, мне трудно будет притворяться, выдавая себя за какого-то героя. Для меня ближе и понятнее роль режиссера – человека за кадром. Мне кажется, что именно в такой роли я смогла бы максимально реализовать свой организаторский потенциал. Хотя, может быть и попробовала бы себя в роли неординарной личности, такой как Коко Шанель или Скарлет О Хара, но… я подумаю об этом завтраJ)

Специалист по корпоративному обучению – Алехина Светлана Ивановна
Специалист по корпоративному обучению – Алехина Светлана Ивановна
Контакты:  Тел. 8 (351)211-00-03 (доб. 312) E-mail uc@medconsult.pro
Должностная инструкция:  Загрузить
Специалист по рекрутингу – Казаковцева Наталья Геннадьевна
Специалист по рекрутингу – Казаковцева Наталья Геннадьевна
Контакты:  Тел. 8 (351)211-00-03 (доб. 304) E-mail hr@medconsult.pro
Должностная инструкция:  Загрузить
Менеджер по персоналу – Шамшурина Елена Геннадьевна
Менеджер по персоналу – Шамшурина Елена Геннадьевна
Контакты:  Тел. 8 (351)211-00-03 (доб. 312) E-mail ok@medconsult.pro
Должностная инструкция:  Загрузить
Руководитель курьерской службы - Корабельников Александр Иванович
Руководитель курьерской службы - Корабельников Александр Иванович
Офис-менеджер - Мамыкина Инна Геннадьевна
Офис-менеджер - Мамыкина Инна Геннадьевна
Контакты:  Тел. 8 (351)211-00-03 (доб. 301) E-mail office@medconsult.pro
Должностная инструкция:  Загрузить

В состав входят - отдел кадров, отдел корпоративного обучения, курьерская служба.

Функции службы: